Huisvesting heeft een grote invloed op het functioneren van de mensen en de organisatie; het imago en uitstraling, de cultuur(verandering), flexibiliteit, duurzaamheid. Maar vastgoed legt met langjarige verplichtingen ook een beslag op de financiële middelen. Dit vraagt om zorgvuldige afstemming van ondernemingsstrategie, de financiële mogelijkheden en risicomanagement.
De belangen en het functioneren van de mensen en de organisatie staat daarbij altijd centraal. Huisvesting is een middel, geen doel.

Strategie en plannen
Vastgoedkeuzes hebben een groot effect op de toekomst van organisaties. Het vraagt een goed strategisch vastgoedplan met een betrouwbare lange termijn financiële planning. Wendbaarheid, duurzaamheid, financiële betaalheid en risicobeheersing zijn essentieel.

Organiseren
Wat is er nodig aan mensen, processen, systemen en cultuur voor goed huisvestingmanagent en -beheer.
Het gaat daarbij net alleen om de inrichting van een vastgoedorganisatie maar om de organisatie van vastgoed binnen de gehele organisatie. Hoe kan de samenwerking worden verbeterd. Wat zijn de afspraken, rollen en verantwoordelijkheden, En wat is er nodig voor die rolinvulling aan expertise, processen of capaciteit.

Doen en (bij)sturen
Een goed plan is een voorwaarde maar dan moet het nog worden uitgevoerd. En die uitvoering en sturing blijken vaak weerbarstig.
Programmamanagement zorgt voor het zorgvuldig afstemmen van ondernemingsstrategie, financiële mogelijkheden en risicomanagement voor duurzaam succes.

Ik sta bekend als een creatieve, gedreven en ervaren adviseur en verandermanager. Vaardig in strategisch en conceptueel denken en in staat strategie werkend te maken.
Met een jarenlange ervaring als partner en senior consultant bij gerenormeerde adviesbureaus ben ik nu JT managementadvies gestart.
Terug naar de basis met meer ruimte en tijd voor elementen van opgaven waar het werkelijk om gaat en waar ik met mijn kennis, ervaring en commitment het verschil kan maken.
Een trusted advisor voor bestuurders en managers en in (politieke) besluitvormingsprocessen in de private en semi-publieke sector.
Met een no-nonsense benadering van complexe problemen, maar met oog voor de bestuurlijke en persoonlijke verhoudingen.
Actief op het snijvlak van ruimtelijke investeringsopgaven en organisatie-inrichtingsvraagstukken.
Mijn belangrijkste inhoudelijke expertisegebieden zijn: programmamanagement, organisatieadvies, campusontwikkeling, verduurzaming, vastgoedstrategie, investeringsprogramma’s, contractering-, samenwerkings- en financieringsvormen.
Telefoon: 06 20429600
E-mail: jeroen.tazelaar@JT-managementadvies.nl
KvK: 94474818
BTW-ID: NL005086559B95
©Auteursrecht. Alle rechten voorbehouden.
We hebben je toestemming nodig om de vertalingen te laden
Om de inhoud van de website te vertalen gebruiken we een externe dienstverlener, die mogelijk gegevens over je activiteiten verzamelt. Lees het privacybeleid van de dienst en accepteer dit, om de vertalingen te bekijken.